Die Studie untersuchte erstmals repräsentativ für die deutsche Wirtschaft, ob speziell auf ältere Beschäftigte über 50 Jahren zugeschnittene Personalmaßnahmen deren Produktivitätsbeitrag im Vergleich zu jüngeren Beschäftigten verbessern und ob damit auf lange Sicht Produktivitätseinbußen der Unternehmen auf Grund der verstärkten Alterung der Beschäftigten entgegen gewirkt werden kann. Das Durchschnittsalter der Beschäftigten in Deutschland sei in den vergangenen 20 Jahren um drei Lebensjahre gestiegen. Dieser Trend werde sich auch künftig fortsetzen.

Die Studie kam zu dem Ergebnis, dass Ältere im Durchschnitt nicht weniger produktiv sind als jüngere Beschäftigte. Es gebe jedoch große Unterschiede zwischen den Betrieben. In vielen Betrieben seien Produktivitätsrückgänge bei einem Anstieg des Anteils Älterer zu verzeichnen, heißt es in einer Mitteilung des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW).

Aus der Untersuchung geht hervor, dass Ältere in Betrieben mit altersspezifischer Ausstattung der Arbeitsplätze - etwa einer besseren Beleuchtung oder kontrastreicheren Bildschirmen - einen signifikant höheren Produktivitätsbeitrag leisten als Ältere in Unternehmen ohne solche Angebote. Die Studie zeige zudem, dass sich die Produktivität Älterer erhöht, wenn sie in Teams mit jüngeren Kollegen zusammenarbeiten. In diesen Unternehmen steige darüber hinaus auch der Produktivitätsbeitrag jüngerer Beschäftigter signifikant, so die Erkenntnisse der Wissenschaftler. Sie vermuten, dass jüngere Mitarbeiter auch im direkten Arbeitskontakt von der Expertise und langen Berufserfahrung der älteren Kollegen profitieren.

Als Maßnahmen ohne die Produktivität steigernde Effekte benennen die Forscher Weiterbildungsmaßnahmen für Ältere sowie Altersteilzeitmodelle. Möglicher Grund sei, dass die Mitarbeiter nach der Weiterbildung häufig die gleichen Aufgaben erledigen wie zuvor und keine Tätigkeitserweiterung oder -veränderung mit der Maßnahme verbunden sei.

Bei Altersteilzeit wiederum überwiege in Deutschland bisher das so genannte Blockmodell. Mitarbeiter gehen demnach meist früher in den Ruhestand, ohne dass die Arbeitszeit davor  reduziert wird. Eine geringere Arbeitsbelastung Älterer und eine Freisetzung neuer Energie mit entsprechenden Folgen für die Produktivität kommen laut Studie bei dieser versteckten Form der Frühpensionierung nicht zustande. Diese beiden Personalmaßnahmen scheinen aufgrund einer fehlerhaften Implementierung wirkungslos für die Erhaltung oder gar Steigerung der Produktivität älterer Arbeitnehmer zu sein.

Quelle:
PM des ZEW vom 12.10.2010

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